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刘国梁之前作为一线乒乓人,从球员到教练都深受这种“没有国际话语权”

简介: 刘国梁之前作为一线乒乓人,从球员到教练都深受这种“没有国际话语权”的苦,只能通过自身的努力和人才优势来被动应对。

刘国梁9月底回归国乒,担任乒协换届筹备组组长时,日媒就开始惊呼“可怕的男人回来了”。

当时部分日球迷还觉得日媒“长中国人志气灭日本人威风”,我们国内一些舆论则认为这是日本人有意渲染紧张气氛和制造威胁论,以此刺激他们的乒乓教练和球员更加投入备战和国乒的比赛。

然而事实证明日媒并不是危言耸听,他们眼睛确实很毒,刘国梁此次回归国乒并不是简单的走个流程担任乒协,或者局限在竞技层面确保国乒冠军地位。

正如一些日本同行跟我们交流时描述的那样——“这个男人的野心不可低估,他已经不满足拿冠军,他还想得到更多…

”日本人的忧虑对我们中国人来说就是欣喜,刘国梁被选为中国乒协第四任时,对外公布了一系列改革举措。

关于乒协管理层,业内调侃最多的就是光副位置上就有19人,刘国梁之前离开国乒一线那段时间也是在这个位置上挂了个名,他对这个位置有着切身的体会。

而他当上乒协以后,这个位置上的人数变成了5人,清一色干事的人。

再加上他和秘书长秦志戬,整个管理层就7人,相比之前几十人的乒协管理层,刘国梁的管理层人数都不到零头。

刘国梁这把火大刀精简人数并不是简单的“人事减法”,因为这里面涉及到的很多人都是他的前辈甚至偶像,包括更高层的领导,当然还有一手把他带起来的师傅。

之前我们总是强调国乒要强大,但这次刘国梁在这个基础上提出了乒协要强大,为后面强调国际话语权那把火埋下了伏笔——乒协自己更强大,才有话语权,和国际组织合理沟通…

最务实的一把火:教练和球员的双向选择机制,成立远动员会,切实解决一线乒乓人的最实际问题。

刘国梁从乒乓竞技一线一步步走到今天这个位置,对于一线乒乓人碰到的问题自然心知肚明。

刘国梁这把火打破陈规,从人性化和工作务实化的角度出发,更加照顾教练员和球员的个人诉求,让他们在这个过程中参与进来,把自己的实际情况摆到桌面上讲,最后相互沟通碰撞看是否合适,这比之前“强点鸳鸯谱”的工作方式更能激发教练员和球员工作激情和主动性,提升他们在赛场的发挥效率。

成立远动员会一方面是提升球员自身的利益地位,让他们有归属感;另外一方面也是为中国乒乓联赛市场化和职业化铺路,可以以更加专业方式处理球员相关问题。

最震撼的一把火:做大中国乒乓IP,谋求国际话语权。

以往乒协对外公告中罕见提到“话语权”的字眼,这次却明确提出而且还当作核心工作计划去推进,让国人和对手都感到前所未有震撼。

这些年国乒有个中外皆知的“尴尬”——就是我们乒乓球拿的冠军越多,我们在这个领域的国际话语权似乎越小。

刘国梁之前作为一线乒乓人,从球员到教练都深受这种“没有国际话语权”的苦,只能通过自身的努力和人才优势来被动应对。

尽管我们依然维持冠军地位,但刘国梁等乒乓有识之士不甘被动应对、让一线乒乓人无谓身心疲惫,更不甘继续处于这种“有实力却没有同等话语权”的尴尬地位。

毫无疑问,刘国梁这三把改革之火牵涉方面之广、利益之深前所未有,从内到外烧痛了很多人和组织的既得利益,肯定会碰到诸多困难和桎梏,甚至还会遭到自己人的质疑。

但有一点可以肯定,就是这三把火的大方向是对的,也是中国乒乓所急需的,最终能达到什么效果就看我们的耐心、信心和慧心能坚持到什么时候。


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